“從沙鋼的經驗看，民營鋼鐵企業除了增強改革創新的自覺性，更要注重研發、產品結構升級和成本控制3個方面的進步。”沈文榮如此表示。近年來，沙鋼堅持突出質量、效率、效益，強化生產組織管理，積極推進系統降本，切實加強品牌建設，開發新品優化結構，組織開展減員增效，深入推進績效考核，使得企業的生產經營保持了平穩有序的發展態勢。

　　在研發實力方面，民營企業要增強。“由于大部分民營鋼鐵企業都是**近10年、20年才發展起來的，這些企業研發力量很薄弱，基本上沒有什么技術積累和研發實力，在這一方面必須盡快增強。”沈文榮認為。

　　據了解，沙鋼集團在40年的發展歷程中，非常注重科研創新、技術引領，建成了自己的鋼鐵研究院，并形成了一支強大的研究隊伍。但是有相當多的民營鋼鐵企業，研發實力普遍薄弱，欠賬較多。

　　在品種結構方面，民營企業要盡快突破。“中高端的產品大部分在國有企業，絕大部分民營鋼鐵企業只能生產中低端產品，且大多是大路貨。”沈文榮認為，“要發揮后發優勢，盡快突破。”

　　2014年，在103家重點民營鋼鐵企業中，有相當一部分企業虧損，虧損不銹鋼板廠家企業虧損額達到78億元，比2013年增虧48億元。原因在于創新能力低，產品市場競爭力弱。

　　在成本控制方面，沈文榮認為“噸鋼成本要真正降至****點”，否則很難在這輪淘汰賽中勝出。