不銹鋼管廠家行業供需不匹配**顯著的表現是總量供給過剩，停產或半停產的企業越來越多，暢通特困企業或“僵尸產能”的退出之路是當務之急。 當前，許多虧損鋼企只是產能“停下來”而非“退出去”，鋼鐵行業的產業組織結構須進一步優化。 此輪鋼鐵行業的下行形勢始于2011年第四季度，持續至今已有4年多時間。其間，虧損企業的數量不斷增加。在此背景下，鋼鐵行業本可以開始新一輪的優勝劣 汰，但現實恰恰相反，行業集中度在嚴峻的市場形勢下反而呈現下降趨勢。2015年，我國粗鋼產量前10名企業的產業集中度為34.2%，與2014年和 2013年相比分別下降了0.8個百分點和5.2個百分點。相當一部分已經虧損或接近虧損邊緣，至少是主業虧損的鋼企仍在維持運營。一些停產的鋼企只是生 產線“停下來”，而非產能或企業“退出去”。因此，供給側的組織結構需要大范圍優化。
      鋼鐵行業組織結構難以有效優化，主因之一是制度制約下的資本流動性較差，尤其是跨地區、跨所有 制流動性較差，導致越來越多“停下來”的產能無法實質性退出，成為“僵尸”狀態。企業經營難以為繼的結果通常有兩個：一是重組，包括兼并重組和破產重組； 二是破產清算。比較而言，重組更有利于行業資本重構、資源優化和后續保障的開展。但是，目前我國鋼企間的重組受制度制約很難實施。按所有制劃分，我國鋼企 分為國有和民營兩類。國企又分為央企和地方國企。一方面，國有資本管理體制長期以來存在的一些問題，制約了資本在國有部門和民營部門之間的雙向流動；另一 方面，部門和地區利益制約了資本跨省以及在中央、地方之間的流動。因此，我國鋼企的兼并重組主要是在民營企業之間、省內國有企業之間和央企之間進行。