如1995年，米塔爾以5億美元從哈薩克斯旦政府手中收購了龐大而低效、瀕臨破產的卡爾梅特鋼鐵米塔爾派富有經驗的管理人員進駐不銹鋼管企業，同時又追加投入5億美元對機器設備、電力芎輸等系統進行更新換代，經過技術改造和提升管理水平，該廠經營成本從大約季噸268美元降低到114美元，產量從一年400萬噸提高到500萬噸，而價格較專的成品鋼產量則翻了一番。雖然并購后還需增加投入，但在米塔爾看來，“哈棄克斯坦富含鋼鐵原料，你不會找到比這里更理想的地方。

        與新建工廠需要20乙~50億美元的費用相比，10億美元的投入是非常經濟的，不僅如此，這里的人力成本比西歐和美國更是便宜得多。
　　
        米塔爾能夠****限度地利用所收購企業現有的設備，以此來實現對成本的管控在接管哈薩克斯坦的諾瓦鋼鐵廠時，米塔爾充分利用了看上去很破舊的四個高爐和一些20世紀50年代所造的設備，米塔爾沒有費很大力氣就讓該工廠恢復正常運行，他們僅僅增加了一些增氧設備并更換了一個高爐的內壁，就讓工廠運行起來而且相當有效率。為了盡可能地做到物盡其用，米塔爾會讓技術人員從北美乘飛機到需要幫助的地方提高效率。